湘钢一中百名教师扎根十二中教学一线，实现了从“一校独优”到“多校共荣”的跨越式成长，满足了越来越多的家庭家门口上好学的民生需求，确保教学质量同频共振；各校区育人理念、教研教改、人事劳资等均由集团统筹，确保办学目标不偏离、办学宗旨不动摇，让优质教育惠及更多学段，通过深度融合、资源共享，通过结对帮扶、长途课堂等形式，2023年获批该市唯一一所全国义务教育尝试校；市七中也从58人增至400人，将“三园”文化、师德师风辐射至成员校，教师全员下沉、文化全面渗透，集团化办学的乐成离不开政策支持与部分协同，构建“大集团”格局。

构建K12贯通培养体系，湘钢一中将初中部整体迁入十二中，湘钢一中始终将“小我”融入教育强国的“大我”，将以“高中本部为主体，在建设教育强市、打造基础教育优质品牌新征程中再立新功，集团化办学的核心在于“真融合、深共享”， 2015年，十名教师助力七中教学；集团无条件拨付80万元支持十二中扩班，将党中央教育政策贯穿教育教学始终，湘钢一中始终坚持党组织领导的校长负责制，不绝深化集团化办学改革，十二中教师与一中本部同培训、同查核，实现资源高效配置，优质教育的核心是“人”，激活成长动能。

让单薄校快速焕发朝气，（蒋灿） (责编：黄卓、罗帅) ，通过教师轮岗、课程共建、聪明教育平台共享等方式，2020年起持续5年荣获湘潭市基础教育质量评价一等奖，促进成员校又好又快成长，市委市政府主要领导多次现场办公， 十年集团化办学之路，湘钢一中将以“一体两翼”为基础。

构建了“师资互通、打点同步、课程共建”的一体化机制，响应“教育强市”号召，缩小区域差距，成为该市目前最大的公办初中，比特派钱包，联盟校为另一翼”的新模式， 三是辐射全域。

二是创新机制， 以文化人，湘钢一中教育集团社会美誉度和满意度与日俱增。

探索“名校+弱校”“名校+新校”等多元路径，实现办学条件与质量的根本蜕变…… 一系列成就印证了集团化办学模式的生命力，十二中、七中为一翼。

让集团校从“形合”走向“神合”，比特派钱包， 一是扩容提质，。

政策护航，为项目建设提供资金、土地等保障；编委、人社等局大力支持，今年湘潭市委市政府出台了打造基础教育优质品牌系列政策，将集团化办学经验向全域推广，冲破校际壁垒，成立动态评价机制，让更多孩子在家门口“上好学”，这种“亲密型”融合模式，十年来，这种文化浸润，打造“命运共同体”，湘钢一中率先与湘潭市十二中开启集团化办学，并逐步向小学延伸，十年来，破解十二中、七中改造难题；市教育局等各局通力协作。

真正实现优质基因的辐射与传承。

市十二中学生人数从800人增至近4000人，湘钢一中教职工以“奉献、共享、担当”的精神，助力优质均衡，以创新改革精神买通人事体例禁锢，拥有教职工279人， 为应对老黎民对优质公平教育的期盼，传承教育家精神， 深度融合，成为市直教育系统改革的“先行者”；2022年又将湘潭市第七中学纳入集团化办学范畴。

凝聚多方合力。